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為提升分公司制度運行效率、夯實分公司規范管理基礎,12月11日,水電分公司舉辦“三重一大”決策制度實施辦法專題培訓。此次培訓由分公司黨委副書記、紀委書記主講,各部門相關人員參加培訓。 此次培訓重點圍繞“三重一大”事項基本概念、判別標準、議題申報、會議組織、會后督辦事項等方面,通過制度宣貫、業務培訓、經驗交流、座談答疑等形式,面向分公司機關全體干部員工、特別是新任干部、社招人員、青年員工及關鍵崗位關鍵人員展開講授,全面普及“三重一大”決策制度實施辦法及相關議事制度的基本概念及原則流程,幫助大家進一步提升對“三重一大”規范知識、標準流程的認識與把握。 在宣貫講解的基礎上,此次培訓特設答疑解惑環節,在每頁內容講授結束后,鼓勵與會人員結合崗位要求與工作實際展開提問,大家從簡單發問到專業提問、從個別發言到集體討論、從基礎問題到高效建議,積極圍繞各自工作實際及集體工作開展進行深入研討,整場培訓氣氛和諧、效果顯著,在切實實現制度宣貫預期目標的基礎上,有效增進了機關部室的溝通成效、提升了機關員工的團隊共識。 通過此次專題培訓,參會人員一致表示,將在今后工作中嚴格執行“三重一大”制度要求,進一步明晰概念、厘清權責、規范程序、完善監督,以高度的紀律意識、規矩意識規范決策行為、提高管理水平、規避經營風險、發揮集體優勢,合力推動分公司完善管理體系,切實以高標準管理推動分公司高質量發展,為公司戰略目標圓滿實現貢獻積極力量。 | ||||||
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