12月16日，公司副總經理林忠成到藁城項目調研指導工作。

林忠成聽取了項目負責人關于工程管理、設備物資、商務合同、財務管理等情況的匯報，并就加強現場安全標準化建設，設備物資需求計劃、招采計劃動態管理，現場施工進度計劃和商務成本管理等重點工作與項目班子進行座談交流。

林忠成指出，要加強團隊建設，發揚團結、擔當精神，提高學習、業務、商務等能力，打造一只能打硬仗的隊伍；要轉變傳統管理理念，以經營的思維管理項目，培養宣傳意識，提升電建品牌影響力，以現場履約促市場開發；要加強分包商管理，規范工程分包行為，降低企業經營風險，實現分包商管理的制度化、標準化、程序化建設；要做好節前安全、維穩工作，全力以赴做好年度收官，科學務實謀劃明年工作。

公司科工部，水資源分公司及項目相關負責人參加上述活動。