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提質增效“算細賬”,高質量發展勁更足。港灣工程分公司積極開展提質增效價值創造行動,通過內部挖潛、科技攻關、管理提升等多項舉措,夯實分公司穩增長根基。 制定方案,頂層部署謀發展。打好提質增效攻堅戰是激發企業內生動力的重要舉措,也是推進分公司高質量發展的長期性戰略舉措。按照公司要求,港灣分公司制定2023年提質增效專項行動工作方案和2023年度重點工作任務及職責分工。圍繞提質增效重點工作,結合自身主業、經營目標,明確戰略發展、市場開拓、管理提升、改革創新、風險防范等10方面29類76項舉措,清晰描繪了2023年提質增效專項行動“路線圖”和“任務書”。 保穩拓新,苦練本領強素質。咬緊目標不放松,不斷夯實經營效益穩增長“硬支撐”。分公司組織開展工程管理專題會,要求各項目加強合同管理,加快履約進度,及時辦理進度結算,縮小各項目形象進度與結算進度差距,做好分包結算,使項目收入與實際進度相匹配,穩住分公司經營基本盤;聚焦2023年市場營銷總體目標,逐級壓實市場責任,不斷加強市場開發,協同市場開發公司完成西部陸海新通道(平陸)運河航道工程投標并中標;加強專業投標人才培養力度,組織7人參加廣聯達水利造價軟件培訓,提升專業人才業務技能;積極倡導鼓勵各類專業人員多學習多考證,提高持證率以滿足公司生產經營和資質維護的需要;全面摸底調研做標所需造價軟件并計劃采購,為投標工作配齊配全“硬裝備”。 降本節支,精益管理促提升。以精益管理實現“一切成本皆可降”為目標,分公司組織召開應收賬款專題會、一季度經營活動分析會和安全管理專題會,拿出實招、硬招創新創效。聚焦“兩金”壓降,要求市場開發部做好源頭管控,通過簽訂高質量訂單降“兩金”;要求經營管理部“一項目一策”,加強催收督導;要求項目經理發揮主觀能動性,以項目實施為契機及時催要應收賬款;要求重難點清收項目責任到人,采用靈活多樣的款項接收和清收方式,實時跟蹤匯報催收進度,全面推進重難點清收項目早日“清零”。與此同時,分公司牢固樹立“過緊日子”的思想,全面梳理各項費用預算,從嚴從緊安排各項費用支出,堅持“非必要不支出,必須支出要嚴標準、控規?!?,落實“勤儉節約、必需從緊、講求實效”,加強差旅、會議、履職待遇、業務支出等辦公費用支出管理。 制度改革,創新激勵釋活力。為撬動分公司全面達成經營目標,分公司制定員工績效考核管理辦法,以量化實績為考核標準,進一步優化與考核結果緊密掛鉤的核定機制,使分配關系更趨合理,“干好干壞不一樣”的分配導向更加明確;簽訂班子成員任期制和契約化管理聘任合同,明確考核指標標準,激勵分公司各分管方向負責人主動“摸高”,形成“人人扛指標”的良好工作氛圍;修訂機關部門和國內(外)項目績效考核激勵政策,將提質增效融入生產經營全過程;重點發揮機關部室職能作用,以提質增效穩增長為目標,激發全員參與積極性,督促重點項目順利完成提質增效任務,提升分公司創效能力。 降本增效,“實干”勝于“精算”。港灣分公司將持續在“提”上下功夫、出新招、求突破,在“效”上看高低、見擔當、顯精神,高標站位、狠抓落實,推動提質增效走深走實,不斷提升核心競爭力,為企業高質量發展激發新活力凝聚新力量。 | |||||
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